濟公師父指示制定於2008年農曆8月29日舉行三濟宮入火安座封宮日儀式（參考：何謂火安座封宮日儀式 ）與祭天台儀式（參考：何謂祭天台儀式 ），一大早眾信者陸陸續續不怕強颱薔蜜虔誠的來幫忙。
儀式開始時間為:
下午:13：30（未時過交時）
入火儀式前濟公師父大尊趙師父開光儀式，在開光前是風雨不斷正式要開光時神蹟出現太陽公公出來，照出一片署光，讓眾弟子都敬佩濟公師父之保佑。
自從童書出租店後經探討商機：童書出租1元可看上千種童書及童書租界數位租閱館加盟總部成立以來，在網路上引起不少人注意及搜尋，不可諱言童書出租是個嶄新的經營型態，目前也非只有一家經營童書出租，然而隨著近來物價的高漲，童書出租是乎也隨著物價的高漲而引起更多家長的注意，甚至也有不少想創業的朋友詢問是如何加盟、創業開店成本，從未知至開店過程中總傯問題如何面對是多麼的無助。
因此儷晶國際實業有限公司出租加盟部門『童書租借加盟總部』聽到也歡迎有心經營童書出租的創業者來詢問加盟與共同合作建立優質幼兒學習讀書風氣，希望能建立更多的童書出租館，能夠將閱讀的風氣帶入各個地區，深入各個家庭,尤其是有心培養孩子閱讀卻無力為孩子購書的家長們的確，目前市場上童書出租館尚為少數，確實是各具潛在商機的市場，尤其近來物價不斷狂飆，孩子的閱讀卻也不能因為物價高漲而暫緩，因此童書出租便是最佳的選擇。
現代兒童教育而言，生於現今少子化環境中許多爸媽都非常捨得花錢在孩子身上，深怕孩子就輸在起跑點上，舉凡雙語學校、安親班、才藝班…等等，充分都顯示出現在家長對孩子的殷切期望，不僅在教育上給予最好的環境，就連潛能的開發也是用心良苦，除才藝班的訓練外，課外讀物更是不可或缺，縱使一套價值不匪的套書。
家長仍是大方出手，不過畢竟這樣昂貴的叢書不是每個家長都捨得買，但是如果能以最少金額出租價值昂貴的叢書， 甚至陪小孩長大的書籍只要用租的方式增加孩子閱讀課外刊物，相信不少家長定會趨之若鶩 ，是家長的福音，能陪伴許多小孩的童年回憶也是創業者一個優質高尚服務。
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[類型] | 特產 | |
| [分類] | 小魚乾  |
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| [關鍵字] | 辣椒 小魚乾 |
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| [地點] | 台北縣 |
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| [售價] | 原價 100 元 |
童書租界繪本教具租售館開放全省加盟 --童書租界繪本教具租售館是您值得慢慢體會它新的優勢與專業。
創造童趣與小朋友同樂優質選擇的事業，提供照顧自己的孩子環境並能參與現有的團體活動之與教育，童書租界繪本教具租售館是小朋友的書房 ，發現世界的偉大與奇幻。
創業開童書出租店，是最夯的創業服務。 在思考自行開店還是找加盟總部，我們都有專業專職人員為開店客戶服務。
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我今天至彰化和美店家（印象租書坊）更換租書軟體與租書軟體教學服務，預見書商一送書多年的業務員，好久為見的業務而小聊一下感慨的提到目前各地區租書的營運狀況，每天早上開車送書到各地漫畫店，至今認識幾百位的漫畫店老闆。
看過幾百家的漫畫店浮浮沉沉（草草結束營運，有的店家更換兩個業者以上還是營運很不理想）。
在漫畫店的營運開銷成本大同小異（人事、租金、買新書的數量是影響一家漫畫店開銷成本最大的三大因素，業界中我知有人書籍進書款一個月進書15000～100000萬元、房租租金一個月租金1.5萬～6.5萬元、人費用一個月人事薪資0～六萬元、水電開銷一個月水電費3000～12000元（含開冷氣）），漫畫店營業額可從一個月一萬～四十萬以上『一般漫畫店營業收入有2成租書店落在1～4萬，有5成租書店落在4～9萬，2.5成落在9～18萬，有0.5成租書店落在18～40萬而四十萬以上必須是大型複合式漫畫店不只投資、空間、書籍都能滿足該區域之客戶需求也相對要付出龐大廣告促銷預算增加該店知名度（大者橫大以大欺小，用非常手段的促銷手法讓同業自然淘汰結束營業），若店家無法滿足客戶需求『生財工具之新書（請參考漫畫店如何篩選新書？、漫畫店書籍如何補書？ ）及店內書籍（請參考漫畫店書籍如何補書？ ）的資與量失去平衡或客戶上門機率低（來客數低，本公司租書軟體有提供支援該店每日來客數之統計）』與營運模式規劃有待改進之小問題如彰化和美店家（映象租書坊）這客戶租籍的資與量可達到70分，每日來客數約有40～80人左右而營業額應該會有不錯的表現但是為何落在13萬左右，店家業者很吶悶又想要突破，不知問題所在，在租書軟體教學中與業者意見交流中發現該店的書籍租書之租金及的規範有很大的空間要改進，彰化和美店家（印象租書坊）的書籍租金設定都統一價格例如言情小說、文學叢書、輕小說都是15元租金而不是以書籍售價來區分租金，甚至舊書沒有預期金的罰款，這對店造成很大的營業收入傷害，漫畫店的最大營業收入是書籍（外借、內閱、計時、包時、包月）的循環率租借次數。
不管你是自行創業（原地頂店、頂生財設備搬遷）或加盟的漫畫店，客戶都要從零開始至有營收會有一段1～3月醞量期（蜜月期）、3～6月培養期，醞量期（蜜月期）及培養期的長短要看你店的會員成長數及有效會員來判斷。
一家店的成敗要6月便見真章是否有賺錢與否，也就是說半年後審查自己的店會員成長數及有效會（請參考漫畫店要如何善用電腦租書軟體生財工具的資訊管理 ）員，瞭解會員之成長率甚至把無效會員再次來店內消費成為有效會員（請參考漫畫店如何篩選新書？、漫畫店業者遇到營收下降怎麼辦？如何改善.... 、漫畫店如何改善營收提升？.... 、漫畫店的未來，請問如何提漫畫店高營業額? 、漫畫店創業成功關鍵因素為何? 、 漫畫店如何進書，以下有幾個步驟可以提供給大家一個參考方向 、漫畫店書籍如何補書？ ），就是你管理或地點不好就要趕緊想辦法改善管理『進新書的數量和服務思維態度（請參考漫畫店如何篩選新書？、 漫畫店如何進書，以下有幾個步驟可以提供給大家一個參考方向 、漫畫店書籍如何補書？ ）和觀念服務態度』（請參考漫畫店如何改善營收提升？.... 、漫畫店的未來，請問如何提漫畫店高營業額? 、漫畫店創業成功關鍵因素為何? ）。
在次分享最近的工作心得，讓我想到上週面對一個客戶，發生有趣的對談分享給大家接洽過程，個人認為這客戶之觀念非常不好。
第一件事情在開店購買首批書籍（請參考如何判斷開店或頂店首批書的好與壞？）要看頂讓店書籍過程客戶提出港漫這麼小本沒幾頁一下就看完就要租金內閱十元，這麼貴等開店後應該租金訂為5元，我人回答您是是用客戶角度還是店家角度來判斷這書價的高低，漫畫店書籍的租金是依書價十分之來計算在配合該區而每一家的訂價是大同小異的遊戲規則是依每家店長作決定，不與置評。
第二件事情看完幾間店後在討論價格時，該客戶提出想夠購買之價格，店家所錢開價有出入這是裡所單然的落差，這是難免的而業者因店面未決店先暫緩，在電話聯繫過程中提到如買全部30萬書籍五萬多本書，每本約7元而空間不夠不要這麼多書，買全部再抽精華書來當首批書是非常划算（頂店的書籍店家如在戰區內書籍必定有一定的質與量，因競爭而店加強提升該店家書籍的質與量來與其他店家比高下，所以這批書籍在戰區已營運十年多的書籍的質是相當有水準）而客戶認為抽精華書當首批書，把剩下書籍在賣，這過程中時間所結算後買回來書籍每本為15元他損失大，短時間觀看好像是，但是漫畫店的頂讓過程重點是那書籍的首批書（請參考因小失大『省小錢賠大錢 』、漫畫店創業開店業者對首批書恐懼與難選擇之困境、如何判斷開店或頂店首批書的好與壞？ ），創業開漫畫店經營的結果好壞最大因素是人問題（觀念思維、態度）。
更扯的是業著問我有哪些服務能協助他（請參考漫畫小說店的開店成本與開店過程會遇到什麼問題? ），請我報價而說我賺得比賣家還多這入我哭笑不得，在漫畫店搬遷是非常耗體力（書籍下架的打包、搬上占版、書櫃拆除、書櫃的搬運），這間店還是二樓，那是非常辛苦的付出，價格是可以談到雙平衡滿意，若無法達到時雙平衡滿意，那業者您也可以不買這家店，如還是要用頂店搬遷方式開漫畫店那您脫離不了要這些工作，客觀說：這些工作都自己來做店面生財設備搬遷動作不一定要我來做或另起其他人來報價（例油價的公告貴您覺得非常貴，中油、台塑賺太多，那您可以不要開車加油，那中油、台塑賺鑽不到您的錢，所以油價對您沒有影響，那米太貴那您不要吃飯可以喝水，那電費太貴，那您可以不要開燈….等等），所以建議如有想創業開店的朋友看到此篇個人分享心得時，要將心比心若您怕別人賺您的錢可以自己來花自己時間或體力換取這個費用（請參考因小失大『省小錢賠大錢 』、漫畫店創業開店業者對首批書恐懼與難選擇之困境、如何判斷開店或頂店首批書的好與壞？ ）。
個人相信現世報而在您在開店過程您如何對賣家或協助您創業過程中協助您之貴人，往後店在營運過程中客戶也如此的對待您。
你的店面是否具特色、讓人想一窺究竟？
您曾想過嗎？ 顧客逛街經過您的店面為什麼要進入？
「人潮就是錢潮」，選擇熱鬧的商圈與立地，是開店必要的常識 ，當店舖座落在繁華區域的商店街上，礙於租金或建築形式之條件下，店面寬度往往大都約只有在2米至5米之間，顧客步行經過店面只要花費約6秒鐘的時間，在結市商店密集、競爭者眾多與排擠效應（顧客預算有限買A就不會買B）之情境下，如何讓顧客在短短的6秒鐘內快速決策、決定進入你的店呢？關鍵則取決於你的店面是否具有特色、夠吸引人讓人想進入一窺究竟？如果你能掌握這6秒鐘的關鍵，就能吸引顧客入店創造銷售的機會。
問：
漫畫店使用的租書軟體之客戶租書紀錄會不會有誤差問題?昨天客戶來店還書時，我跟客戶說還有書還沒還，客戶說他很確定的是完全沒有借過這本書籍，我在店裡也找不到這本書，我非常確定客戶哪天有租這本書籍(這本書是客戶之前問數次的書籍，當天租書時店內是中午客戶數少，個人非常清楚這件事)，那本書是新書 而且已經逾期未還了，我說要客戶賠，客戶不賠，請問貴公司的租書軟體有這問題有沒有遇過這樣的問題?要怎麼去證明客戶確定有或沒有借。
答：
客戶本身是否曾經租閱這種類型的書籍呢？又或者是自己本身是否操作租書軟體有無差錯呢？過往客戶租借的情況有租期及租金是否有誤差?這本書籍之前集數客戶是否有租過呢？如果答案是否定的，光這點您就站得住腳了， 您可質疑這客戶自己記憶租書的情況有誤差。 個人建議租書店最好要用會員卡比較妥當，有些店家為了生會員卡的錢沒有用會員卡，只有用電話或自行編會員碼，在手動鍵客戶編碼或電話，如忙亂時候沒有再次確認後會難免會誤差的產生之問題困擾發生在(人為因素無法控制)，會員卡光罩在刷時候電腦確認後，業者一目了然等於二次確認而將降低誤差。 市面上許多的漫畫店已經將會員卡當作是一種形式上的作業，許多業者卻沒有嚴格把關「認卡不認人」的制度，往往為了客戶方便而去疏忽了這方面延伸出來的問題，不核對會員卡只憑口頭上的電話＆密碼來做租借的憑證，其實是相當粗糙的經營手法，這種方式會使得客戶與店員之間的對話讓其他不肖之徒有機可趁，誰知道站在您旁邊的人會不會正在背下您的電話以及密碼呢？ 如何證明客戶有沒有租閱過該書籍？老闆您請將當天的監視錄影畫面調出，由於租書軟體會顯示租借日期，甚至有些軟體可顯示租閱時間，如此一來可以更快的找出當時租閱的畫面，想當然爾您並未租閱怎麼可能會出現是您的身影呢？ 如果貴店家並未裝設監視錄影設備，這會對店家是一種無形的損失甚至會會員流失客戶，為什麼客戶並未租閱的書籍會顯示未還呢？貴店家如何證明不是店員自行竄改或是遭他人盜用呢？如果法律只會靠單方面的紀錄來判定是非，那麼客戶誰還敢在漫畫店租書呢？客戶每天只要在每個人的紀錄上與老闆您爭吵或多減少幾本書，老闆就虧此死了。 當然也不是說一定都非得用那麼嚴肅的方式來解決，如果客戶的態度是正面的，也願意協助貴店家一同解決這個問題，那麼便表示客戶對店家本身有向心力的忠實客戶並不想因為不到100元的書籍而失去與老闆作朋友，但是這種客戶是非常少的，客戶或貴店家老闆您會提出這種質疑是正常的，而客戶為自己辯駁也是人之常情，好好的解決這個問題才是上上之策唷。
問:漫畫店會員是資產還是負債?
答:
有很多店家都會認為會員加入多時沒消費需要花非常長的時間期消化租金(有要轉業時候而退費的負擔)或入會優惠多的利潤變少，會認為是負擔反而鼓吹客戶零租方式。
每一個人所認定都不一樣,會員是資產還是負債? 個人是認為是資產，對會員制漫畫的經營獲利結構來說，會員的組成結構裡，新會員的比例多，代表還有續購的開發潛力，對將來的業績幫助很大，但這些會員的服務成本也比較高。而舊會員比例多，代表能創造的新收入有限，但是因為大部份彈性服務都可以DIY了，所以成本也相對降低。會員規章或是入會協議書上，到底給過會員什麼承諾？這張紙就是把給會員的無形商品有形化。如果您的工族生或家人協助顧店時候在銷售推廣或服務時，替店開了太多空頭支票，那到時候漫畫店的第一名客訴問題，通常就是：「當初入會時，你們不是說有什麼跟什麼嗎？現在呢？您們在欺負消費者嗎？」其次，這些會員裡還是有他們的「會員特殊團體結合文化」，如果「會員特殊團體結合文化」夠好，他們會幫你凝聚新會員的向心力，還會主動提醒你改善的方向。當然，一家漫畫店如果冷冷清清的沒有讓會員感受舒適溫馨輕鬆的氣氛還要在書籍內容加強與量的調配方式的經營，否則會員還是不進門，新會員更不容易進來，這時候這些原有會員在活絡場子的功能上，可是不能小覷的。
一家漫畫店成功與否，關鍵為書籍內容與量的管理及店知名度推廣，深入了解顧客需求甚至客戶能建立增加顧客喜歡看的書籍種類及待客之道，創造業績最有效方法及時補充受歡迎的漫畫及受歡迎的新書，奠定貴店在顧客心目中的好印象。 一.待客服務非常重要需注意事項: 書籍是店家的生財工具夥伴而會員是店家業主消費者朋友還是觀光流動客是一門管理人際交流學問，店家業主需主動對客人寒喧、微笑，給予客人親切的印象，降低顧客進入新環境的焦慮感，儘量與顧客有共同話題較能博取顧客的忠誠度，如有顧客預約書本是否可準時給予，千萬不要拿自己信用開玩笑，儘量不要與顧客爭執，小心因小失大。
二.書籍內容的質與量方面加強:
1. 店的營業收入的高低及客戶意願入會的關鍵所在是每日新書的選擇方向書籍的質與量要調配需恰當。由於看漫畫書容易上癮，且漫畫人物又不斷推陳出新，目前市場上流通之十萬冊書籍數量非常驚人從中選取數萬本是一門學問，一般投資業者的觀念是外表新及有人看的書籍，這一點是重點如何去判斷及拿捏哪些書籍是有人看的書籍強檔與否需要下非常重要的功課，且漫畫租書業是採用買斷書本方式。如何篩選進書就考驗者經營者的功力，店主需要利用電腦數據分析顧客需求，隨時細心觀察及了解顧客，就能為所購買書籍帶來最大利用價值。
2.書籍應分門別類擺置，一來容易管理二來易於客戶尋找。如何歸類書籍以及擺置也是滿重要的， 如果顧客想找他想看的書得花一番功夫時，書籍的出租率自然就會下降了。書籍擺置是否有區分地方放置，限制級書刊擺置是否有區分地方放置，完結漫話與未完結漫話擺置是否有區分地方放置，熱門暢銷書是否有區分地方放置。
三.店面生財設備應注意: 各項借閱規定是否合理且合乎市場行情，借閱說明及各項規定是否簡單易懂，且有無置於明顯處如此可避勉與顧客產生不必要爭執。須注意整體照明設備是否足夠明亮舒適，內閱坐位是否會受到借書走動人的干擾，閱讀空間是否足夠舒適，店面設計是否足夠吸引路人眼光，空氣流通及空調情形是否良好,才會使顧客待再店內時間較久。
每月進書款8萬五千營業額18～25萬，保證賺錢的漫畫店要讓（營業中，人事、店面租金、電費、雜費、書款淨利5萬元以上），手價格談有意願接收，在查軟體營業報表。
頂讓設備：
1.書籍約60000本『漫畫約30000本（含港慢）、文藝小說約15000本、網路武俠約15000本』
2.書櫃
如何判斷開店或頂店首批書的好與壞？這個問題對於外行想要踏入漫畫租賃業是非常困擾，近期所接觸到的一位客戶開店業者，交談中讓人覺得好自我大，都否認對他提供之開店首批書籍之重要性觀念及推薦與報價，讓我在談吐中得知，業者認為我在推薦這些書籍過程中會得到得到相當多費用（請參考因小失大『省小錢賠大錢 』 ）（吃米不知米多少錢），讓自己的心情非常困擾（是要還協助他還是不要理他）與不捨（相識是有緣，朋友角色與同理心來建立良好的買賣交易過程一方面能提升個人及公司的知名度，另一方面讓客戶順利創業而不麻木找尋加盟總部或頂店而當了冤大頭為個人內心所追求的服務最大宗旨目標），最後決定還是決定放棄推薦首批書籍給他，因為失去信認專業而強求是沒有用的，原本非常誠意有自信所推薦幾場的首批書籍來讓他挑選，一定能比各大間的加盟總部所提供之書籍好之數倍也能降低投資開漫畫店的首批書籍的再花大量補書費用之風險，開店回本時間比一般自行頂店還快，順利營運賺錢達到三贏（消費者、業者、加盟物流書商），書籍的好壞價格（以自我的想法為主不聽專業之建議。後來從同行得知這業者在自行頂店書籍整理上架後，所購買書籍質與量與原先所規劃首批書籍質與量（計畫永遠趕不上一通電話）落差非常大而需要在花一筆再買一批書籍來充數及店內生財工具的完整性），更深入瞭解才知這業者想用低價購買兩批書皆可達到收批書籍之完整性，實際會這有很大的落差，因為租書店所流通之書籍號稱十幾萬冊而真正流通率高的書籍15000～20000本，一般中小型漫畫店的強檔書流通書籍書量在3500～6500左右，大型有賺錢的店會在15000左右，其餘書籍都是基本書。
有些想要創業的朋友都會以價格及書籍數量與書籍新舊（書籍的好壞是流通率『租閱率高（客戶常看的書籍）又稱為強檔書（排行版）』），來先判斷開店的首批書或頂店方式（請參考漫畫小說店的開店成本與開店過程會遇到什麼問題? 、籌備開ㄧ家漫畫店如何開始規劃？ 、漫畫店老闆開店要學哪些店務項目？ ）來創業開店，而在這開店尋找首批書籍過程中有很多人想法很簡短，不會想長遠『以為在頂讓店中的價格及書量之比較而決定首批書之條件（這是基本原則），可以省下幾萬塊（幾萬塊說少也算少、說多已是算蠻多的）首批書的價格書籍數量4、5萬本就認為賺到了，眼前省的是小錢而沒有想到無形損失（暢銷書籍少需花錢補書）及後面宜連串的磨耗（需要大費周章的補強店內書籍，漫畫店的生財器具是書籍，有時候會因小失大而結果要花相當多的費用在補書』，一般人創業想法都以省錢項目為主而忽略或造成需多不因該犯的，但是哪一個是不能省的，都沒有搞清楚，只要省就可以了，這觀念剛聽到是覺得因該是對的，但是對踏入漫畫租賃賣賣加盟行業的我經過數年的經驗與觀察來說大錯特錯，生財器具不能省，因為他是幫我們賺錢的工具，所以首批書的費用不能省。
現在漫畫店的經營模式跟以數年前的加盟首批書及只要12000～15000本就可以開漫畫店，書櫃裝潢規劃明亮、舒適空間，這的確是可以開一間小型漫畫店，但是否賺錢的店那我肯定說那是那會是非常辛苦又花非常高的金額的補書及開幕前會大量進新書而經營一段時間就會大量篩選書籍，甚至進書款10000左右（請參考漫畫店如何篩選新書？、漫畫店業者遇到營收下降怎麼辦？如何改善.... 、漫畫店如何改善營收提升？.... 、漫畫店的未來，請問如何提漫畫店高營業額? 、漫畫店創業成功關鍵因素為何? 、 漫畫店如何進書，以下有幾個步驟可以提供給大家一個參考方向 、漫畫店書籍如何補書？ ），那這間店會惡性循環導致客戶沒有書籍可租而至他間漫畫店租書，導致營業而下降，沒有賺錢而背負債認賠結束營業，現實環境（消費者的習慣（沒有忠實客戶）想法及網路資訊普遍化）租書店的競爭方式是大者橫大，書籍多（流通率高的書籍在店裡佔有率以高，書籍的質與量平衡有達到該區域大宗消費客戶所需）非常能滿足大眾顧客之消費習慣。
頂店的書籍如何判斷該店的書籍是否能滿足首批書籍原則，頂店業者需要作功課準備收集書籍的排行榜（暢銷書）書單，比對該店的書籍，如有達到6成，那家店就可以頂設備或原地頂店，價格就要雙方達成協議（請參考頂漫畫店的六大注意事項、創業開漫畫店的另一種捷徑方式.... ），若有機會能協助您創業開漫畫店，頂店或出首批書籍之服務也同樣要用書單來比對，這就能判斷首批書籍的好壞，暢銷書越齊全量多價格相對越高。
如何判斷一套好的租書軟體是否實用？
個人認為租書軟體是一家漫畫店的最佳賺錢得意靈魂助手，市售軟體功能目前大同小異，只差視窗介面與操作者對租書軟體操作流暢的認同。但是個人建議要選擇租書軟體時需考慮的方向，建立該店所需功能上。
一. 租書軟體功能上考量
現今漫畫店的經營式如下：（參考個人的店是屬於哪個形式的店）
單店社區型漫畫店：租書、還書、預約...等功能方便。
可是現實面上所產生的解果與與夢想有落差，事實開漫畫店不既然會與您所看到漫畫店之前的老闆行所之做為表面呈現的狀況一樣，創業開店當老闆，一直是眾多意氣風發的年輕人追逐的夢。談到創業，幾乎人人都有自己的一套可以高談闊論的生意經，然而真正付諸執行的個案實在是屈指可數。原因無他，就是害怕創業的人總是多過願意承受創業壓力的人。雖然，這種心態是無可厚非的，但是那些害怕創業失敗的人若能以不同態度來體驗創業這構想，及他們或許會發覺，創業的想法其實並不是那麼可怕的。相反地，創業可以讓你更能安排駕馭自己的人生。尤其是，當看到自己的創業點子慢慢實現，那種歡愉之情並不是外人所能夠心領體會的。有許多創業者都沒有考慮到的細節與開店程序問題不是想像的簡單。如沒有好好籌備開店的計畫流程會發生不愉快的結果產生。
舉例：
前天由個人的慷誠空間設計網站訊息得知客戶要頂店搬遷（台南漫畫店搬至新竹縣）開店，於是聯絡客戶約時間碰面談協助搬遷報價規劃細節（漫畫店所需生財設備、書櫃裝潢規劃動線…等等說明）與現場丈量。
確定時間5號洽談之後，發現這位客戶與以往客戶思想落差非常大，為何這麼說，因為開一家店所有費用是有一定的行情價，浮動價格是落差不大，
可是這客戶讓我個人覺得現在有許多的創業開漫畫店客戶都會這樣錯誤的觀念想法...要用100元的錢買900元的商品，如同吃飯不知現金米價是如何。
客戶這的想法讓我產生一個念頭覺得好像把錢丟置水裏的念頭，開店開店是要有成本的控管的想法但是現今大環境生財設備設備市場供需之價格及勞動工資的，一昧的要省錢來開店（反而看不起漫畫店這行業五元、十元的累積）想盡辦法以特少許的錢（購買低於市價4～6成的價格生財設備）要求做到3～5倍的成效，交談過程態度非常…，好像我們報價是有非常高了利潤，要炸乾他的錢一樣，如果這麼好賺那加盟總部就不會倒了好幾家。
最近開店輔導一家店過程中，發現每一個新創業開漫畫店的業者對首批書籍內容都會產生迷惑與恐懼，因為網路資訊交流發達許多負面訊息（加盟總部所提供之首批書籍非常不好開店後要花許多錢在補書、頂到營運非常差的店書籍或前業者有偷賣書…等等之訊息）會產生新開店的業者的種種許多不必要之問題。
分享首批書籍取得方式以下幾點個人經驗分析，提供給想創業開漫畫店的朋友參考
首批書籍取得方式有自行頂店、加盟總部、二手書商書籍來源都是漫畫市場結束營業之店家
1.頂店方式：頂店又分原地頂店與頂生財設備（書籍、電腦、租書軟體、書櫃…等）搬遷方式。
在頂店過程中需注意哪些事項及如何判斷這家頂店書籍的內容是否好與壞。
經營漫畫店這行業，最怕市場同行削價競爭，原本租書店的利潤就不高而在削價競爭會讓很多店家無法生存。現在您只要善用本租書軟體所提供這些方式計時、包時、包廂、包月跳脫其他業者經營式，增加漫畫店的營運模式給與客戶多一樣消費方式選擇而提升客原寬廣層面而使店面消費
與同行區隔而不會有削價競爭的窘近，造成兩敗俱傷，讓許多店家苦不堪言的經營。
狂 賀 ！
板橋市後埔街有間漫畫後埔店隆重開幕
好消息要傳遞給大家漫畫視界租閱加盟連鎖在台北板橋市後埔街隆重開幕有間漫畫小說之後埔店，平常日及假日讓您的休閒更多選擇，在地服務， 妳要租書嗎？妳要看書嗎？看書、借書就要選擇「燈光好、舒適、氣氛佳之環境」的有間漫畫小說， 店內有豐富的藏書，每天提供新的作者（漫畫、輕小說、BL漫畫、BL小說、雜誌）、新的出版社（漫畫、輕小說、BL漫畫、BL小說、雜誌）、新的書籍種類（漫畫、輕小說、BL漫畫、BL小說、雜誌）不斷的更新，絕對可提供您最新的資訊、閱讀樂趣來源，藏書量之多 。加上店長對會員細膩 專業的服務，多來幾趟，你將一輩子受用無窮 ! 將是後埔店最真實的體驗。抱持著長久經營的店長具有與眾不同的服務理念，強調安安靜靜的看書是人生的一大享受。來這裡；你可以抱持逛街購物和挖寶的交友心態，必定會有意外的收穫。
開幕期開幕期間大放送間會員預放
漫畫出租店首批書籍購買後煩惱還要花很多錢補書了
漫畫出租店首批書籍購買後煩惱還要花很多錢補書了， 現在開漫畫店的朋友可以大大放下一顆未知恐懼的心，首批書籍的質與量（不管漫畫、言情小說、網路武俠等書籍），首批書籍購買後不用再補書，總書籍約六萬五千本需挑選四萬本以上， 讓您開店後無後顧之憂需要在花非常高的書籍款（數十萬）來補書而且此批書籍單價比之名加盟總部所提供書籍低許多，而且此批書籍不會像用頂店時所需要概括承受一些廢書籍（每本幾乎要到資源回收用秤斤賣的書籍）。
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漫畫出租店首批書籍購買後煩惱還要花很多錢補書了， 現在開漫畫店的朋友可以大大放下一顆未知恐懼的心，首批書籍的質與量（不管漫畫、言情小說、網路武俠等書籍），首批書籍購買後不用再補書，總書籍約六萬五千本需挑選四萬本以上， 讓您開店後無後顧之憂需要在花非常高的書籍款（數十萬）來補書而且此批書籍單價比之名加盟總部所提供書籍低許多，而且此批書籍不會像用頂店時所需要概括承受一些廢書籍（每本幾乎要到資源回收用秤斤賣的書籍）。
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趁這次總統改選機會新任總統上任後、相信大家最希望的是能改善經濟的問題及增加創業機會，讓更多人挑戰挑戰、逆轉勝的創業開店經濟....... 。
付出讓自己更快樂 .....『錢可以買到快樂，但你必須將它花在別人身上』現實歸現實，但每次面對新客戶都是挑戰，從事漫畫創業開店加盟輔導助人的事業。
施工前在丈量客戶規劃討論（只能一個字〝亂〞形容）
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