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儷 晶 管 理 POS 系 統 收 銀 機 軟 硬 體 耗 材 --創 業 開 店 管 理 最 佳 夥 伴創業輔導開二手書店:大台南二手書店
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 為開店而開店會讓自己受傷的還是店家創業的朋友....
為何這麼下標題是想分享給正想要計畫創業開漫畫店的朋友,能在別人的創業中發生錯誤的判斷,更仔細評估自己是否可以從事漫畫小說出租店而讓創業開漫畫朋友降風險是主要分享的目的,分享很多類式如同標題所下的情況一樣,那就直接分享個人最近接觸要開店說明輔導加盟事項的案子,所發生的小故事樣。
這是發生100年05月24號在高雄想創業開店業者,相約評估店面及分析公司服務之內容規劃說明當時,若自己店面就可以沒有店面壓力可以與同行競爭他或還沒簽約承租店面是否能更換店面會更好,個人有提出這樣建議客戶,先說明這店面市場環境是可以經營漫畫店(附近有一家老店6~7萬本藏書量,店內生意是非常好連夜這也是這家店的會員)而建議換店面原因:

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創業店的朋友一般店面租金負擔都佔營業額很大的比重,店面經營就要追求「高坪效、低租金、規劃低成本」以求利潤,這是必須的考量但是往往會忽略動線、空間規劃才能充分運用每一吋的空間,並作最大限度的開發運用。
許多商店在裝潢及設計時,就在考慮追求「高坪效、低租金、規劃低成本」下,僅從經營效率的角度、人事的調配改變或放入許多經營者來影響設計者規畫的想法而未考慮到顧客動線流暢性的需要及店內服務人員操作上的流暢性及視覺掌控的方便性,所以經常可以看到許多華而不實的店內規劃設計。
在顧客動線設計方面除應注重整體感觀外、規劃低成本考量之外還要兼顧顧客行進通道的流暢性(€餐飲),如在顧客需要駐足的地方,就要留出比較寬廣的空間,以免造成壅擠,才不會因造成顧客不便而錯失成交機會。又如在店內服務人員操作上的流暢性及視覺掌控的方便性上,規劃設計的當這樣才能將工作效率發揮出來,又如在視覺掌控的方便性上,規劃設計的當也可減少失竊損失。

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 有客戶電話詢問、E-MAIL提問、網友留言板提問...等有關開幕促銷及注意事項問題討論,在此分享一篇E-MAIL詢問內容如下
E-MAIL提問:
新店家開幕前的宣傳廣告如果做不夠好,開幕生意就冷清清嗎?如店開在學校應該是附近規劃的生意會員族族群還有其他的客戶群嗎?,不知道你們是如何輔導店家的? 開店容易有生意才難嗎?
回覆:

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本廟奉濟公禪師旨示:
 100年度~中元普渡~ 將定於:
注意事項

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    爲降低成本,沃爾瑪直接從工廠進貨,儘量減少中間流通環節。一般的零售業都是由分店向工廠訂貨,再由工廠將貨發到各個分店。而沃爾瑪實行的是“統一訂貨,統一分配”。各分店的訂貨都先匯總到總部,然後由總部統籌訂貨。由於是大批量訂貨,可以享受比其他零售商更便宜的批發價。訂貨成交後,由公司的車隊將貨送往公司的分銷中心。沃爾瑪在全國有24個巨型分銷中心,這些分銷中心負責把貨送到各個分店。分銷中心的地點都是經過認真研究的,産品由分銷中心運到分店的時間不能超過一天。
平價觀
  爲顧客提供平價服務是沃爾瑪的最大特色。提到平價服務,人們往往首先想到的是價格低廉,但沃爾瑪更看重服務的質量。沃爾瑪認爲,價格低廉是平價的重要內容,但降低價格的同時,不能降低服務。爲顧客提供超值的服務,才是平價的精髓所在,在顧客花費一定的條件下,如能享受到超值服務,實際上就是獲得了平價服務。
沃爾瑪的超值服務具體體現在三個方面:
  日落原則。公司創始人山姆·沃爾頓有句名言:“如果你今天能夠完成的工作,爲什麽要把它拖到明天呢?”根據這一觀念,沃爾瑪創造了“日落原則”。沃爾瑪要求它的員工,當天的事情必須在當天做完,也就是說,要在日落之前結束當天該幹的工作。具體說,對顧客的要求必須在當天予以滿足,做到日清日結,不能拖延。不管這些要求是來自偏遠鄉鎮的普通顧客,還是來自繁華商業區的闊佬。沃爾瑪認爲,顧客生活在一個日益繁忙的世界裏,每個人都在爲自己的生計奔忙,作爲商家,只有實行日落原則才能及時滿足顧客之需,堅持日落原則就是堅持沃爾瑪的經營宗旨。
  向顧客提供比滿意更滿意的服務。沃爾瑪要求員工,向每一位顧客提供比滿意更滿意的服務。也就是說,一項服務,光讓顧客滿意還不夠,還應當想方設法,提供讓顧客感到驚喜的服務。山姆·沃爾頓說:“讓我們成爲顧客最好的朋友,微笑迎接光顧本店的所有顧客,向他們提供我們所能給予的服務,不斷改進服務,這種服務應當超過顧客原來的期待,沃爾瑪應當是最好的,它應當能夠提供比如何其他商店更多更好的服務。”
  在沃爾瑪,這種“超值服務”的事例屢見不鮮。一位名叫薩拉的員工奮不顧身,把一名兒童從馬路中央拉開,避免了一起交通事故;另一位名叫菲力斯的員工,對突發心臟病顧客實施緊急救護,使其轉危爲安;而一位名叫安迪的員工,主動延長工作時間,幫一位母親挑選兒子的生日禮物,卻不惜耽誤了自己兒子的晚會。
  十步原則。沃爾瑪要求員工,無論在何時何地,只要顧客出現在十步的範圍內,都應該看著顧客的眼睛,主動打招呼,詢問是否需要幫助。

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今天上網看網路地方新聞發現一則新聞DVD出租店半年內關了3家感受蠻深的,現在創業新開店的漫畫店家業者看到市場上有很多店家都複合DVD影音光碟影片出租商品跟隨複合式營業方式運作也計畫與預算都納入複合DVD影音光碟(各式影集、港劇、韓劇、大陸劇....DVD影音光碟影片)出租商品來強化自己店的競爭或已開店家因競爭或想增加提升收入而規劃提撥預算追加DVD影音光碟影片出租複合商品來增加收入,雖然這是好的策略構想,但是往往店家是否能夠如自己所願嗎?

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經營漫畫店你認為會員消費者最在意是什麼?
在創業前就必須先思考經營漫畫店你認為會員消費者最在意是什麼? 休閒放鬆看書而書籍就是我們的生財工具,所以要投資開店自己要對這漫畫店管理種種事務須要有熱誠及管理面會員相關雜七雜八的問題耐心處理並開始著手相關問題[開店成本資金(可參考:籌備開ㄧ家漫畫店如何開始規劃? 創業開一家漫畫店總共要多少錢才夠呢??? 漫畫店、租書店創業開店如何才算真正的有省錢......... 如何辦理青年創業貸款 )]、週轉金、店面需求(可參考:創業開漫畫店店面選擇停看聽 漫畫店的店面位置,如何判斷租書客原多,設在哪裡是最理想的呢? )]、商品設備購買方式、店內規劃設計(可參考:您的漫畫店租書店拖拉櫃(外櫃)好用嗎? 漫畫店裝潢規劃之探討 )、漫畫店營運時間的支配(店休人不休的情況下事自己管理店還是工讀生參擦時間搭配的方式之人事時間的安排)....等相關問題(可參考:籌備開ㄧ家漫畫店如何開始規劃? )],第一步要先初步的了解後在做下一步的動作,市場調查消費會員的年齡層、族群[(店面是住商交界的商業人事還是住宅區的婆婆媽媽較多的消費族群甚至是學校商圈(大學、大專、高中、國中...等商圈市場)店面選擇(可參考:漫畫店開店前如何做好市場調查? 漫畫店選擇店面消費顧客區隔方式 )。

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儷晶管理顧問有限公司即日起提供漫畫店創業問與答專區以專業服務人員將您對於創業開漫畫店過程中...等疑惑問題分析解答而協助想創業開社區型漫畫店、複合式漫畫店的朋友可以降低創業過程中的風險與不必要的成本開銷。
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我們常說書中自有黃金屋,既然是想要有黃金屋,那麼家中一定要擺上一整面的書櫃才叫做氣派。可是不見得很多人都有時間或是金錢去蒐集這麼多本書,而且每一本書要看完也真的是耗費許多的時間,長時間不看又容易堆積灰塵或是蛀蟲。不如我們就來簡單的把房間裝飾成書房可是卻又不用買那麼多本書來一一裝飾吧!


這一個由英格蘭Young & Battaglia設計製造的書櫃”壁紙”,肯定可以讓人在家裡假裝文青一下。滿滿的一面牆擺滿了許多雜亂的書櫃,想要在心儀的人面前充當讀萬卷書的才子佳人的話,這個壁紙肯定是首選!但是千萬別讓對方靠近看啊,不然就穿幫了!除了白色系列當然還有更擬真的彩色版書櫃壁紙,而且全部都是古老的舊書籍。就算不想當假文青,這樣的裝飾可是會讓房間多了文藝氣息。不讀書,也要裝得讀很多書!

其實除了佈置效果外,這一個壁紙其實還能增加空間的深度。圖像的設計採用立體彩繪方式,就算是貼在門上或是櫃子門前,也能有非常特別的效果喔!

不過一貼近觀看就很容易破功…小編建議有時還是多看點書,增加一點知識。光靠壁紙是無法填補知識的空洞的。
資料來源 : http://daman.cool3c.com/node/41493

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您創業開店選擇的服務人員是這樣您怎麼辦?
為何標題這樣開始呢,因為最近家人不舒服住院而個人想說之前有客戶要追蹤,在醫院無聊時就撥打這客戶並直接問他是否要開店了(最近忙高雄店家開店而讓這客戶多考慮有一段時間了再作決定),若放棄開店那我就不免強了,心裡這麼想手就開始撥打電話.............電話那頭很大聲急處陳先生我在找您的名片請您幫我增加書櫃並報價
大制說明這客戶過程:

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